{"id":614,"date":"2016-05-12T15:37:12","date_gmt":"2016-05-12T13:37:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kummernecker.at\/cms\/?page_id=614"},"modified":"2018-04-06T19:16:09","modified_gmt":"2018-04-06T17:16:09","slug":"changemanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kummernecker.at\/cms\/de\/leistungen\/changemanagement\/","title":{"rendered":"Changemanagement"},"content":{"rendered":"

„Ver\u00e4ndern brauchen wir uns nicht,
\nwir sind ja erfolgreich am Markt!“<\/h1>\n

Ein Unternehmen ist gefordert sich der st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen am Markt zu stellen. \u00c4nderungen in der Produktpalette, Ver\u00e4nderungen der eingesetzten Technologien, Anpassungen f\u00fcr den Kundenkreis erfordern nicht selten einen \u00c4nderungsbedarf f\u00fcr die Unternehmensorganisation im Unternehmen.<\/p>\n

Ver\u00e4nderte Unternehmensmodelle lassen sich nicht mehr mit den derzeit verbreiteten Organisationsstrukturen abdecken. Eine Anpassung der Unternehmensstruktur an die neuen Gegebenheiten ist notwendig.<\/p>\n

Eine bedachte \u00dcberleitung der Unternehmensstruktur an die neuen Gegebenheiten gelingt mit einer wohlerarbeiteten Vorgehensweise, die das gesamte Unternehmen – speziell die Mitarbeiter – mitnimmt.<\/p>\n

Wir unterst\u00fctzen bei organisatorischen \u00c4nderungen und bei Anpassungen der Prozesse. In beiden F\u00e4llen sind \u00c4nderungen nur unter rechtzeitiger und umfassender Einbindung der Betroffenen und deren Umfeld m\u00f6glich.<\/p>\n

Permanentes Anpassen an sich rasch ver\u00e4ndernde Rahmen- und Marktbedingungen und das st\u00e4ndige neu erfinden von Gesch\u00e4ftskonzepten, bedarf eines breiten Wissens und langj\u00e4hriger Erfahrung. Wir helfen Ihnen!<\/p>\n<\/div>

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Unser Changemanagement Angebot:<\/span><\/p>\n<\/div>

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Leistungen im Changemanagement:<\/h2><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Change definieren<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Analyse der IST-Situation.
\nFesthalten der Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
\nErarbeiten der Change-Ziele (Was? Warum?).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span> Change planen<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

Erarbeiten der Change-Strategie.
\nDefinition des „roten Faden“ und des Sinns.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Change Umsetzung<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

Change-Ziele und -Hintergr\u00fcnde vorstellen.
\nAkzeptanz f\u00fcr den Change schaffen.
\nModeration des Changes.
\nDokumentation des Changes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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https:\/\/www.kummernecker.at\/cms\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/Film-arbeiten-1.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<\/div>
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Anbei einige erprobte Methoden und Tools:<\/span><\/p>\n<\/div>

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Changemanagement Tools:<\/h3>\n
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  • SWOT (St\u00e4rken\/Schw\u00e4chen) Analyse<\/li>\n
  • Umfeld-Analsye<\/li>\n
  • Stimmungsbarometer<\/li>\n
  • Blitzlicht-Erhebung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    Changemanagement Methoden:<\/h3>\n
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    • Erhebungen \/ Interviews<\/li>\n
    • Workshops<\/li>\n
    • Reflexionsmethoden (Feedback)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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