{"id":611,"date":"2016-05-12T15:34:59","date_gmt":"2016-05-12T13:34:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kummernecker.at\/cms\/?page_id=611"},"modified":"2018-04-06T19:14:59","modified_gmt":"2018-04-06T17:14:59","slug":"prozessmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kummernecker.at\/cms\/de\/leistungen\/prozessmanagement\/","title":{"rendered":"Prozessmanagement"},"content":{"rendered":"

„Prozessmanagement produziert nur Papier
\nund wird nicht gelebt!“<\/h1>\n

Unternehmensprozesse zu beschreiben ist zugegeben eine aufw\u00e4ndige, nicht enden wollende Aufgabe. Kaum sind die Prozesse dokumentiert, steht die n\u00e4chste Ver\u00e4nderung an. Vor dieses Dilemma stehen viele Unternehmen.<\/p>\n

Dennoch ist es sinnvoll die Unternehmensprozesse zu beschreiben. Ein pragmatischer Ansatz ist hier die effektivste Vorgehensweise und hat die gr\u00f6\u00dften Chancen auf Umsetzung. Nur gelebte Prozesse sind es Wert dokumentiert zu sein.<\/p>\n

Ein strukturierter Top Down Ansatz startet immer auf der strategischen Unternehmensebene und wird bis zum notwendigen Ma\u00df verfeinert. Nur wirklich „wichtige“ Prozesse werden analysiert und dokumentiert. Ach hier gilt „Vom Groben zum Feinen“ als Maxieme.<\/p>\n

Vereinbaren sie ein Erstgesp\u00e4ch, welche M\u00f6glichkeiten wir f\u00fcr ihr Unternehmen empfehlen. Gerade Prozesse sollten immer im Vergleich zum Umfeld betrachtet werden. Eine unabh\u00e4ngige Aussensicht kann den entscheidenden Wettbewerbsvorteil f\u00fcr ihr Unternehmen bringen.<\/p>\n<\/div>

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Unser Prozessmanagement Angebot:<\/span><\/p>\n<\/div>

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Leistungen im Prozessmanagement<\/h2><\/span>
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<\/i><\/i><\/span>Prozessanalyse<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Analyse der bestehenden Abl\u00e4ufe.
\nBewerten der Prozessschritte.
\nDokumentation der Prozesse.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Prozessoptimierung<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

Analyse der IST Prozesse und Kennzahlen.
\nReihen und bewerten der Optimierungsma\u00dfnahmen.
\nDokumentieren, freigeben und implementieren des optimierten SOLL-Prozesses.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Prozessdesign<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

Definition Prozess In- und Output.
\nFeststellen der Prozessschritte und Rollen.
\nFesthalten der Verantwortlichkeiten.
\nDokumentation und Vorbereitung der Implementierung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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https:\/\/www.kummernecker.at\/cms\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/Film-arbeiten-1.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<\/div>
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Anbei einige erprobte Methoden und Tools:<\/span><\/p>\n<\/div>

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Prozessmanagement Tools:<\/h3>\n
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  • Prozesslandkarte<\/li>\n
  • WKD, EPK, UML Diagramme<\/li>\n
  • Brown Paper Methode<\/li>\n
  • Swim Lane Diagramme<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    \"Prozesse\"<\/div>
    \"ISO\"<\/div>
    \"Swim<\/div><\/div>
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    Prozessmanagement Methoden:<\/h3>\n
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    • Regelm\u00e4\u00dfige Prozessteam Meetings<\/li>\n
    • Controlling Meetings<\/li>\n
    • Besprechungen<\/li>\n
    • Workshops<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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      \"work<\/div>
      \"work<\/div>
      \"work<\/div>
      \"work<\/div><\/div>
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